segunda-feira, 9 de março de 2015

10 erros comuns e fáceis de evitar no LinkedIn


LinkedIn: incluir palavras-chave no seu perfil é essencial para ser encontrado na rede

Traduzido para o português em 2010, o LinkedIn cresceu rapidamente no Brasil. No início de 2013, contava com cerca de 10 milhões de usuários no país. Este ano, ultrapassou 20 milhões.
Somos o terceiro país com mais perfis na rede social, atrás somente dos Estados Unidos e da Índia. Mas, apesar dessa presença massiva, os brasileiros ainda estão descobrindo o que podem fazer no site.Essa é a visão de Fernanda Brunsizian, gerente de comunicação do LinkedIn no Brasil e na América Latina. “Não existe um jeito certo ou errado de usar, mas muita gente ainda explora a rede de forma bem básica”, afirma.Não saber “se vender” é o principal erro estratégico dos usuários, na opinião de Dan Sherman, autor do livro “Obtendo o Máximo do LinkedIn” (Editora M.Books). Para ele, perfis na rede social funcionam como peças de publicidade.A boa notícia é que melhorar a sua estratégia de marketing pessoal no site não dá muito trabalho. Isso porque a maior parte das oportunidades desperdiçadas está nos menores detalhes. Veja a seguir 10 erros comuns, mas fáceis de corrigir:

1. Não mostrar o seu rosto


De acordo com a gerente do LinkedIn, perfis com foto são 14 vezes mais clicados do que aqueles que não têm imagem nenhuma. “É um detalhe que traz credibilidade e uma sensação de proximidade”, explica ela.


2. Escrever demais


Aviso aos prolixos: perfis com textos muito longos ou imprecisos afastam as pessoas. Isso vale especialmente para a seção “Resumo”, segundo Fernanda. Outro erro grave de um texto é não conter palavras-chave sobre a sua área e as suas competências, já que elas servem como base para a busca no site. 


3. Copiar textos do currículo


Simplesmente transferir o conteúdo do seu CV para o LinkedIn não faz sentido, já que os objetivos de cada recurso são bastante diferentes. De acordo com Fernanda, perfis na rede social têm uma linguagem própria e devem ser constantemente atualizados. 


4. Não listar as suas competências


É fundamental compilar as suas habilidades e deixá-las à disposição de votos (os famosos “endorsements”) de outros usuários. Fernanda explica que o mecanismo de busca no LinkedIn considera as palavras que você escreve nessa seção. Portanto, se você quer ser encontrado na rede, é bom caprichar na lista. 


5. Não ter um link personalizado


Pode reparar: o link para o seu perfil no LinkedIn tem uma expressão depois da barra (“/”). Pela configuração automática do LinkedIn, são apenas números e símbolos aleatórios. O ideal é substituir essa expressão pelo seu nome. Essa pequena mudança impulsiona o seu perfil em buscas no próprio LinkedIn e até no Google. “Além disso, o link fica mais simples e bonito em cartões de visita, assinaturas de email e apresentações de slides”, comenta Fernanda. 


6. Omitir certos detalhes pessoais


A gerente do LinkedIn diz que a maioria das pessoas deixa em branco a área do perfil destinada a projetos de voluntariado, causas sociais e eventos - e perdem com isso a chance de revelar sua identidade fora do trabalho. Essas informações importam, porque criam possibilidades de identificação e conexão pessoal com outros profissionais e até recrutadores.


7. Não mencionar resultados


A palavra mais repetida em perfis de brasileiros no LinkedIn é “responsável”, segunda um levantamento recente feito pela rede social. Segundo Fernanda, os usuários tendem a descrever suas funções e atribuições, e deixar de fora os resultados que trouxeram para seus empregadores. Vale lembrar que isso empobrece não apenas o seu perfil no LinkedIn, mas também o seu currículo. 


8. Deixar o nome da sua universidade sem
 link

Quando você digita o nome da faculdade que você frequentou no campo “Educação”, é bom clicar no preenchimento automático que o site sugere. Se você não faz isso, o logo da instituição não aparece no perfil e você fica de fora da comunidade de ex-alunos. “Com isso, você perde a chance de ter notícias sobre a universidade e ter contato com outros egressos”, diz a gerente.

9. Subaproveitar o conteúdo


De acordo com Fernanda, o site se torna muito mais interessante - e útil - quando o usuário participa de grupos, segue empresas e acompanha influenciadores. “Muita informação relevante do mercado surge por esses canais”, afirma ela.


10. Conectar-se com pessoas aleatoriamente


Se você envia e aceita pedidos de conexão sem nenhum critério, é bom repensar essa prática. “Você não precisa necessariamente conhecer a pessoa, mas é essencial que vocês tenham algo em comum, como a área de atuação ou interesses profissionais”, diz a gerente do LinkedIn. O contrário é perda de tempo.

Fonte: Revista Exame




quarta-feira, 25 de fevereiro de 2015

O que diferencia as mulheres em cargos de chefia?


Mulher: preocupação em harmonizar o grupo é típica das gestoras

O que define uma chefe mulher ? A pergunta ainda abre espaço para uma infinidade de estereótipos, muitas vezes contraditórios.
De um lado, a cultura pop traz figuras exageradamente autoritárias como Miranda Priestly, papel de Meryl Streep no filme “O diabo veste Prada”.
Em outro extremo, na vida real, ainda se espera que a liderança feminina seja mais branda ou delicada do que a masculina.
“Existe uma expectativa geral de que as mulheres sejam chefes mais boazinhas”, opina a coach Eva Hirsch Pontes. Segundo ela, a assertividade ainda é vista com estranhamento na gestora: se ela dá uma ordem um pouco acima do tom, logo é tachada de “mandona”.
Para a especialista, essa imagem anda de mãos dadas com a percepção de que as mulheres são mais emocionais do que os homens. “Isso é uma bobagem extraordinária”, afirma Eva. “Todo ser humano sente emoções: a diferença é que elas costumam ser mais expressivas, e eles, mais contidos”.
Então não há diferença entre os gêneros quando o assunto é chefia?
Não é bem assim, diz Eva. Seja pela sua própria natureza, seja por razões históricas ou culturais, a mulher tem um estilo seu de liderar. “A principal diferença é que elas geralmente se preocupam mais em harmonizar o grupo”, diz a coach.
Ana Guimarães, gerente de divisão da Robert Half, também acredita que alguns pontos distinguem as gestoras, como a capacidade de adaptar sua comunicação a diferentes ambientes e interlocutores.
Além disso, as mulheres costumam ser chefes com mais jogo de cintura. "Elas são capazes de 'ir pelas beiradas' na hora de negociar uma venda ou conseguir a aprovação de um projeto, por exemplo”, comenta a gerente.
Fonte: Revista Exame

quarta-feira, 14 de janeiro de 2015

Oportunidades de estágio.

O SEBRAE/CE, através do IEL/CE, seleciona estudantes para vagas de estágio nos seguintes cursos:

- Computação e Áreas Afins;
- Administração / Gestão de RH/ Gestão de Processos Gerenciais;
- Turismo.

A partir do 3° semestre ao 7º semestre

Bolsa: R$ 600,00 + Auxílio transporte de R$ 48,40 por mês mais cursos ofertados pelo SEBRAE.

Horário do estágio: 4 horas diárias de segunda as sextas-feiras, manhã ou tarde.

Interessados deverão enviar currículo para: lcferreira@sfiec.org.br

No assunto do e-mail informar: VAGA SEBRAE.

Comunicamos que o próprio SEBRAE entrará em contato com os estudantes que forem selecionados via análise curricular.

quarta-feira, 27 de agosto de 2014

Confira o Edital de Monitoria da FGF


EDITAL nº. 006/2014/2015
Dispõe sobre os procedimentos de seleção de alunos ao Programa de Monitoria da Faculdade Integrada da Grande Fortaleza – FGF e dá outras providências.

                        O DIRETOR ACADÊMICO DA FACULDADE INTEGRADA DA GRANDE FORTALEZA – FGF, no uso de suas atribuições legais e regimentais, decide baixar e fazer saber o procedimento constante no seguinte edital:

Secção I

Das disposições gerais

Art. 1º Ficam abertas, no âmbito do Programa de Monitoria da FACULDADE INTEGRADA DA GRANDE FORTALEZA – FGF, as inscrições para o respectivo Processo Seletivo para os semestres de 2014.2 e 2015.1
Art. 2º O certame será realizado em conformidade às normas da FACULDADE INTEGRADA DA GRANDE FORTALEZA, sob a regência da Direção Geral e Acadêmica.

Secção II

Das Inscrições


Art. 3º As inscrições para o Processo Seletivo poderão ser feitas no Controle Acadêmico, no horário de 08h às 22h no período de 22 a 29 de Agosto de 2014  
Art. 4º São requisitos para a inscrição do candidato:
                  I.    Estar regularmente matriculado em um dos cursos de Graduação da IES;
                II.    Estar entre o 2º e o penúltimo semestre do curso;
               III.    Ter cursado a disciplina objeto da monitoria;
              IV.    Estar com situação regularizada junto à secretaria, tesouraria e biblioteca;
                V.    Ter média global igual ou superior a 7 (sete);
              VI.    A média da disciplina objeto da monitoria deve ser igual ou superior a 7 (sete);
             VII.     Possuir apenas APROVAÇÕES em seu histórico escolar;
            VIII.    Disponibilizar 12 (doze) horas semanais para as atividades do Programa de Monitoria, sendo que pelo menos 4 (quatro) horas devem auxiliar o professor em sala de aula.


Secção III

Das vagas

Art. 5º Serão oferecidas as seguintes vagas, assim distribuídas, por curso:


DISCIPLINA

CURSO

TURNO

Nº DE VAGAS

MONITORIA COM 25% DE DESCONTO NAS MENSALIDADES


Direito Processual Civil I
Direito
M/N
01
Direito Constitucional II
Direito
M/N
01
Direito Civil II
Direito
M/N
01
Semiologia em Enfermagem
Enfermagem
M/T
02
Semiotécnica em Enfermagem
Enfermagem
M/T
02
Histologia
Enfermagem
M/T
01
Anatomia
Enfermagem
M/T
01

MONITORIA VOLUNTÁRIA



Saúde Ambiental







Enfermagem
(Monitoria voluntária)
M/T
01
Enfermagem na Saúde do Adulto

M/T

01
Anatomia Humana

M/T

01
Histologia
M/T
01
Microbiologia e Imunologia
M/T
01
Enfermagem na Saúde da Criança e Adolescente
M/T
01
Enfermagem em Saúde Coletiva
M/T
01
Farmacologia Aplicada a Enfermagem
M/T
01

Parasitologia Humana
M/T
01
Bioquímica Fundamental
M/T
01
Patologia Humana
M/T
01
Enfermagem na Saúde da Mulher e do Recém-Nascido
M/T
01
Nutrição
M/T
01
M/T
01
Genética e Evolução
M/T
01
Metodologia Científica

M/T
01
             Enfermagem em Saúde Coletiva

M/T
01
Anatomia
Educação Física
(Monitoria voluntária)
N
   01
Educação Física no Ensino Fundamental
N
   01
Jogos Escolares Motores
Educação Física
(Monitoria voluntária)
N
  01
Ginástica Escolar
Educação Física
(Monitoria voluntária)
N
01
Manifestações Rítmicas e Expressivas Escolares
Educação Física
(Monitoria voluntária)
N
01
Tópicos de Cinesiologia
Educação Física
(Monitoria voluntária)
N
01
Tópicos de Embriologia
Educação Física
(Monitoria voluntária)
N
01
Prática Curricular I
Educação Física
(Monitoria voluntária)
N

01
Gestão Financeira
Administração
(Monitoria voluntária)
N

01

Teoria Geral de Administração
Administração
(Monitoria voluntária)
N
01
Matemática Financeira
Administração
(Monitoria voluntária)
N
01
Clube do Xadrez (Profa. Andrea Vaz)
Administração
(Monitoria voluntária)
N
01
Auditoria Contábil
Ciências Contábeis
(monitoria voluntária)
N
01
Laboratório I
Ciências Contábeis
(monitoria voluntária)
N
01
Perícia Contábil
Ciências Contábeis
(monitoria voluntária)
N
01
Teoria da Contabilidade
Ciências Contábeis
(monitoria voluntária)
N
01
Controladoria
Ciências Contábeis
(monitoria voluntária)
N
01
Linguística Geral      
Letras
(monitoria voluntária)
N
01
Língua e Cultura Inglesa    
Letras
(monitoria voluntária)
N
01
Orientação Monográfica II
Turma 16794
Direito
(Monitoria voluntária)
N
01
             Metodologia da Pesquisa e Trabalho Científico (Profa.Milena)
                   Turmas 16666 e 16279
Direito
(Monitoria voluntária)
N
02
Direito Tributário I (Prof.Diego)
Turma 16794
Direito
(Monitoria voluntária)
N
01
Direito Constitucional I (Prof. José Herannd)
Turmas 16659 – 16127 - 16449
Direito
(Monitoria voluntária)
N
03
Direito Tributário II (Profª. Rebeca)
Turma 16777
Direito
(Monitoria voluntária)
M
01
Direito Administrativo II (Profª Rebeca)
Direito
(Monitoria voluntária)
M
01
Sociologia Jurídica (Profª Cicera)
Turmas 16451 -16663- 16784
Direito
(Monitoria voluntária)
N
03
Física Aplicada
Computação
(Monitoria Voluntária)
N
02
Cálculo
Computação
(Monitoria Voluntária)
N
02
Estrutura de Dados
Computação
(Monitoria Voluntária)
N
01
Algoritmo
Computação
(Monitoria Voluntária)
N
01
Programação para Internet
Computação
(Monitoria Voluntária)
N
01
Linguagem de Programação
Computação
(Monitoria Voluntária)
N
     01
Banco de Dados
Computação
(Monitoria Voluntária)
N
01


Secção IV

Do processo seletivo

Art.6º A seleção far-se-á mediante os critérios e etapas:
          I.    Avaliação do histórico escolar;
        II.    Avaliação escrita versando sobre temas relacionados ao conteúdo da disciplina;
       III.    Avaliação oral, entrevista perante a banca examinadora;

 § 1º O candidato deverá, sob pena de reprovação imediata, atingir nota mínima de 7 (sete) em cada uma das avaliações indicadas neste artigo;
 § 2º A nota atribuída ao candidato será resultante da média aritmética das pontuações merecidas em cada um dos incisos deste artigo;
 § 3º Em caso de igualdade de notas, prevalecerão critérios:
  1. Maior conceito de Rendimento Global;
  2. Maior nota na disciplina objeto do concurso;
  3. Maior nota na avaliação escrita;
  4. Candidato de maior idade.

Art. 7º O calendário da seleção fica assim estabelecido:
          I.    Período de Inscrição: de 22 a 29 de Agosto de 2014  
   Horário: de 08 às 21:30h
   Local: Atendimento Acadêmico (Bloco G)
        II.    Avaliação Escrita: 03 de Setembro de 2014.
Manhã: 09 as 11h para os alunos de Enfermagem
Noite: das 19h às 21h para demais cursos
Sala: a ser definida
       III.    Avaliação oral ou prática: 04 de Setembro de 2014.
Tarde: 14 às 16h para alunos de Enfermagem
Noite: das 19h às 21h para demais cursos
Sala: a ser definida

      IV.    Publicação do resultado final: 05 de Setembro de 2014.

Art. 8º Os candidatos aprovados terão o prazo de 02 (dois) dias, após a divulgação dos resultados, para assinar o termo de compromisso no Controle Acadêmico.
Parágrafo único. Considerar-se desistente o candidato que não comparecer no prazo acima determinado, sendo imediatamente substituído pelo certamista subseqüente na ordem de classificação.

Secção V

Dos deveres e das prerrogativas do Monitor

Art. 9º O monitor estará à disposição do professor-orientador, exercendo as funções previstas no regulamento do Programa de Monitoria da Faculdade Integrada da Grande Fortaleza, em 12 horas semanais, em seus termos e condições.
Art. 10º O exercício da monitoria ocorrerá durante os semestres letivos de 2014.2 e 2015.1
Art. 11º O monitor deverá apresentar relatórios mensal e final, conforme regulamentação específica.
Art. 12º Somente será concedido Certificado de Monitoria ao discente que integralizar, no mínimo, um semestre de atividades.
Art. 13º Durante o período de exercício de monitoria, o discente terá seu desempenho acompanhado pela coordenação do curso, podendo, a qualquer momento, ser desligado do programa, caso não cumpra as respectivas atribuições constantes do regulamento de monitoria da Faculdade.
Art.14º São vedados o exercício de monitoria em horário de atividades curriculares do discente, bem como o acúmulo com outras bolsas da Instituição ou descontos.

Secção VI

Das disposições finais


Art. 15º A FGF promoverá seminários, atividades de iniciação a docência visando à formação científica e pedagógica dos monitores;
Art. 16º Das decisões da Banca Examinadora caberá recurso ao Conselho de Curso
Art.17º Os casos omissos serão resolvidos pela direção Geral e Acadêmica

Fortaleza, 21 de Agosto de 2014.

PAULO ROBERTO MELO DE CASTRO NOGUEIRA

Diretor Acadêmico da FGF.